10月13日上午，神木煤化工在天元公司召開2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目建設(shè)計劃及經(jīng)營指標(biāo)測算匯報會，總結(jié)分析天元公司2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取2021年第四季度、全年以及2022年各項經(jīng)營指標(biāo)測算匯報，安排部署了下一階段及2022年重點工作。神木煤化工黨委書記、董事長毛世強，黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春出席會議，會議由神木煤化工副總經(jīng)理張振濤主持。

在2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，張振濤通報了神木煤化工2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，神木煤化工安全環(huán)保生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律與風(fēng)險防控部依次對天元公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了比對分析。天元公司根據(jù)前三季度及9月份通報問題進行了簡要說明，并提出了有效應(yīng)對措施。

雷宏春從安全環(huán)保、降本增效、節(jié)能降耗、減少“兩金”占用、人力資源優(yōu)化、裝置產(chǎn)能釋放等六個方面提出指導(dǎo)性建議。他要求，一是天元公司要加快推進VOCs治理、危廢庫房、專職消防隊、綠色工廠創(chuàng)建等工作，推動落實，取得實效。二是要高度重視能耗雙控下的提產(chǎn)工作，及時關(guān)注政府政策導(dǎo)向，積極協(xié)調(diào)應(yīng)對，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運行。三是要繼續(xù)加大直采、集采比例，借鑒、探索“物資超市”的管理模式，有效降低采購成本。四是要加強應(yīng)收賬款的催收，積極使用法律手段，維護企業(yè)合法權(quán)益，同時還要加大對庫存物資壓降力度。五是要在人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面下大力氣，減少無效、低效率勞動用工等。六是要深挖內(nèi)部潛能，在困局中求變局，在變局中求突破，以安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗為重點，降本提質(zhì)增效，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

在2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目建設(shè)計劃及經(jīng)營指標(biāo)測算匯報會上，天元公司匯報了2021年四季度、全年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況及2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項目建設(shè)計劃及經(jīng)營指標(biāo)測算情況，神木煤化工相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合天元公司實際，根據(jù)分析情況及擬采取的措施，提出了意見和建議。

最后，毛世強對天元公司前三季度所取得的成績給予了肯定。針對2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析，他指出，天元公司要清醒認(rèn)識當(dāng)前國際市場、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及能耗雙控帶來的影響，客觀分析前三季度所取得的成績，全面梳理各個環(huán)節(jié)、各個方面存在的問題，主動對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，依靠“內(nèi)控體系”建設(shè)、智慧化工廠建設(shè)等，不斷提升企業(yè)管理水平。他強調(diào)，天元公司要保持戰(zhàn)略定力，主動出擊，積極做好煤炭采購工作。按照合規(guī)原則提升物資管理水平，壓實責(zé)任，做好內(nèi)功，有序推動項目建設(shè)。

針對2021年第四季度、全年和2022年指標(biāo)測算，他指出，近一段時間及2022年確實存在著很大的不確定性，這就要求我們要做到肩上有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，始終保持戰(zhàn)略定力，加大科技創(chuàng)新力度，適時轉(zhuǎn)型升級。同時他還提出了2022年的工作指導(dǎo)思想：一是舉旗定向，把握方向。二是創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)發(fā)展。三是項目建設(shè)，保持定力。四是能耗雙控，應(yīng)對有度。

神木煤化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，天元公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計30余人參加了會議。（劉超）