自“干部作風(fēng)能力提升年”活動開展以來，天元公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效，聚焦重點任務(wù)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以“三抓三促”推動干部能力大提升、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

抓理論學(xué)習(xí)，強信念促提升

堅持把政治理論學(xué)習(xí)作為堅定理想信念、提高認(rèn)知水平、提升工作能力的重要基礎(chǔ)。充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、部門例會、“學(xué)習(xí)強國”APP等載體，積極引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實筑牢信仰之基，補足精神之鈣，著力增強防范風(fēng)險、攻克難關(guān)、解決問題、推動工作的本領(lǐng)和能力。以紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動契機，組織黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、進(jìn)行黨規(guī)黨紀(jì)知識測試、撰寫“黨規(guī)黨紀(jì)伴我行”主題征文、觀看警示教育片、赴神木市黨風(fēng)廉政警示教育基地接受廉政教育等，不斷增強廉潔自律意識，進(jìn)一步筑牢拒腐防變思想防線。截至目前，共計開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)11次、廉政黨課12次、交流座談10次，征集廉政作品29篇，接受警示教育200余人次。

抓問題整改，強執(zhí)行促落實

堅持瞄著問題去，盯著問題改，把解決實際問題、提升執(zhí)行力、促進(jìn)工作落實作為干部作風(fēng)能力提升的有力抓手。制定印發(fā)了《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，緊扣企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略布局和2023年各項目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化重點工作36項，壓緊壓實責(zé)任，全力以赴推進(jìn)。堅持把“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”作為推動“干部作風(fēng)能力年”活動的重要內(nèi)容。各車間、部辦對照各自職責(zé)分工，通過研討會、部門例會等方式，搭建建言獻(xiàn)策平臺，主動排查、全面梳理當(dāng)前工作中存在的問題，共計形成調(diào)查研究臺賬26份、發(fā)現(xiàn)問題清單臺賬16份，解決安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面問題50余項，制定和完善相關(guān)制度規(guī)定83項。建立月報制度，全面掌握重點工作進(jìn)度及完成情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋并督促整改，確保各項工作有序開展、有力推進(jìn)、有效落實。

抓工作成效，強作為促發(fā)展

堅持以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用工作成效檢驗干部作風(fēng)建設(shè)成果。通過深入調(diào)研，合理調(diào)整倒班運行方式，一線職工休班時間由48小時延長為60小時。持續(xù)完善新建職工餐廳的硬件設(shè)施，不斷提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。以6S/CTPM精益管理為抓手，不斷優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。常態(tài)化開展“安康杯”崗位勞動競賽，每季度開展先進(jìn)評選，推動職工在崗建功成才等，職工的幸福指數(shù)得到有效提升。堅持把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的工作作風(fēng)和“干就負(fù)責(zé)、做就到位”的工作態(tài)度體現(xiàn)在“打造循環(huán)高效綠色智能一流煤化工企業(yè)”的具體實踐中，通過在生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等方面加強管理，狠抓成本管控，上半年共節(jié)約成本費用2378.12萬元。不斷強化項目全過程管理，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目2023年已完成投資6762萬元。截至目前，今年共計申請國家專利10件，獲得授權(quán)專利6件。“首臺套60萬噸/年粉煤熱解裝備的研究與應(yīng)用”“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”分別榮獲石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎、陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。（郭海波 劉超）