2024年以來，天元公司聚力“效益提升”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大任務(wù)，以“等不得、拖不得、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，突出重點強(qiáng)措施、壓實責(zé)任抓落實、精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效，用奮斗之姿吹響實干“沖鋒號”，各項工作取得新進(jìn)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級過渡期內(nèi)持續(xù)減虧目標(biāo)。

建機(jī)制，狠抓重點不松勁

建立推行周例會工作機(jī)制，每周一下午召開例會，生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、原料采購部、市場營銷部、基建工程中心等部門匯報上周重點工作完成情況及本周重點工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管工作進(jìn)行安排部署，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項。同時，對在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面確定的重點事項，加強(qiáng)跟蹤督辦，強(qiáng)化督查問效。通過“一周一碰頭、一周一小結(jié)”，及時了解情況、掌握進(jìn)度、破解難題，切實把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，全力確保各項工作“件件有著落、事事有回音、周周有進(jìn)展”，在全公司形成了緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍。

強(qiáng)舉措，降本增效有實招

成立降本增效工作專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦節(jié)能降耗、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、物資庫存壓降、資金管控、產(chǎn)品增效點、原料采購結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后勤支出管理、項目建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、預(yù)算管理等面，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、壓實工作責(zé)任、細(xì)化降本舉措、完善考核獎勵機(jī)制，全面打好降本增效“組合拳”。面向全體職工，持續(xù)開展了以“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”為主題的全員雙創(chuàng)競賽活動，進(jìn)一步縮短成果評定周期，做到“成功一個申報一個、見效一個申報一個、評定一個獎勵一個”，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的“立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效”的熱情。截至2月底，公司實現(xiàn)降本增效1800余萬元。

提信心，凝心聚力共奮進(jìn)

組織召開了三屆三次會員代表大會暨2024年工作會、安全環(huán)保會，明晰了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、路徑和抓手，進(jìn)一步提振了信心、增強(qiáng)了動力。設(shè)立了“董事長信箱”，全面搭建起廣大職工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系的“連心橋”，為職工們提出意見建議、合理表達(dá)訴求提供了便捷渠道。在公司食堂及男公寓新增9臺自動售貨機(jī)，商品種類由原來的40種增加到200多種。在食堂增設(shè)員工就餐意見登記簿，根據(jù)員工意見及時調(diào)整菜品口味、花色及食堂服務(wù)、售賣方式等，獲得廣大職工一致好評。先后組織開展了“歡樂猜燈謎 喜氣鬧元宵”趣味游藝、“奮進(jìn)新征程 巾幗展風(fēng)采”系列活動等，進(jìn)一步豐富了職工文化生活，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了干勁，凝聚起“擼起袖子加油干、團(tuán)結(jié)奮斗促發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)精氣神。（劉超）