近日，天元公司黨委書記、董事長楊旭帶隊到預(yù)處理車間、135萬噸/年蘭炭升級改造項目現(xiàn)場調(diào)研指導工作，通過開展真調(diào)研、發(fā)現(xiàn)真問題、解決真問題，進一步找準工作著力點和突破口，全力推動項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作提質(zhì)增效。

“要牢固樹立‘項目為王’的理念，進一步加強協(xié)作、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推動各個重點項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄動能、增后勁”。

“要充分認識到‘安全是最大的效益’，進一步強化現(xiàn)場安全管控和項目施工安全管理，切實把夏季‘四防’工作落到實處、細處，全面消除各類不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好?！?/span>

“要以開展黨紀學習教育為契機，進一步轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實、解難題，辦好職工‘暖心事’，凝聚思想共識，形成工作合力，營造緊張快干、提速爭先的工作氛圍，以等不得、慢不得、拖不得的緊迫感和責任感，推動各項工作取得新進展、新成效。”

……

調(diào)研過程中，調(diào)研組通過聽取匯報、實地查看、交流探討等，全面了解一線真實情況和存在問題，并現(xiàn)場提出工作思路和工作要求。針對安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等工作中的難點、痛點、堵點問題，以周例會為抓手，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項，并建立督辦工作清單，壓實工作責任，強化跟蹤問效，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效。