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天元公司:用“四種經(jīng)營理念”提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 08:07:53     點(diǎn)擊量:516次    作者:管理員   分享到:

今年以來,天元公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指引,聚力效益提升和轉(zhuǎn)型升級兩大任務(wù),積極主動(dòng)作為,深挖內(nèi)部潛力,全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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用“緊日子”過“好日子”

堅(jiān)持把降本增效作為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、保持競爭優(yōu)勢的有力抓手,不斷增強(qiáng)職工的“主人翁”意識和成本意識,凝聚“人人都是創(chuàng)效者,崗位就是利潤源”的思想共識,切實(shí)讓過“緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)。制定印發(fā)《2024年降本增效實(shí)施方案》《算賬經(jīng)營實(shí)施方案》等,圍繞技術(shù)改造、工藝調(diào)整、組織優(yōu)化、資金管控、項(xiàng)目建設(shè)等方面,明確增效目標(biāo),細(xì)化降本舉措,壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí),通過開展全員“雙創(chuàng)”活動(dòng)、搭建職工成才平臺、推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組等,全面提升職工創(chuàng)新技能,激發(fā)職工創(chuàng)效活力。1-10月,累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效8282.86萬元,十項(xiàng)費(fèi)用支出同比降低12.53萬元,降幅為3.29%。

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用“賺錢”思維去“花錢”

堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向抓項(xiàng)目、謀創(chuàng)新,確保花出去的每一分錢都有價(jià)值回報(bào)。重點(diǎn)謀劃并實(shí)施了30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目,項(xiàng)目投用后,將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品附加值,有效支撐企業(yè)扭虧增盈。建成135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項(xiàng)目,蘭炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)清潔、綠色、環(huán)保,蘭炭質(zhì)量得到顯著提升。實(shí)施了精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)忭?xiàng)目,項(xiàng)目投用后,每年可節(jié)約運(yùn)行成本600萬元。持續(xù)加大研發(fā)投入力度,積極在高附加值產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面開展科技創(chuàng)新研究,不斷提升創(chuàng)新效率、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新效益。截至目前,公司研發(fā)投入超過1.5%,獲得國家授權(quán)專利11件,并榮獲“陜煤集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位”。

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用“乙方”思維做“甲方”

著力打破慣性思維,站在乙方角度考慮問題,主動(dòng)求新求變。堅(jiān)持能自主維修的堅(jiān)決不外委,切實(shí)發(fā)揮自身檢維修優(yōu)勢,對污水焚燒增壓風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行自主維修,有效降低維修成本。通過開展“計(jì)量服務(wù)周”“實(shí)驗(yàn)室開放日”“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題活動(dòng)等,營造了人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。全方位優(yōu)化工藝流程,積極開展技術(shù)改造,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,蘭炭水分控制在10%左右。強(qiáng)化施工隊(duì)伍服務(wù)保障工作,管理人員下沉一線、全程跟蹤,及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問題,極大地提高了施工效率,推動(dòng)30萬噸/年柴油提質(zhì)增效等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

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用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

將原料采購和市場營銷兩個(gè)部門合并為供銷中心,通過信息共享、流程優(yōu)化、資源整合、人員協(xié)作等,進(jìn)一步打破了信息和協(xié)同壁壘,提升了快速響應(yīng)市場的能力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,構(gòu)建了柔性生產(chǎn)機(jī)制,利用裝置利潤測算模型指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)掌握各生產(chǎn)裝置在不同原料、產(chǎn)品價(jià)格下的盈利情況,以便選擇最佳生產(chǎn)負(fù)荷,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),充分釋放裝置產(chǎn)能,力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。1—10月,通過市場產(chǎn)品盈虧平衡計(jì)算、及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)出比例等,累計(jì)創(chuàng)效336.92萬元。