12月10日，天元公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，神木煤化工公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各中心、部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、供銷中心、技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)研發(fā)中心分別對11月份工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行指導(dǎo)點評，并對近期重點工作提出具體要求。

張振濤肯定了公司11月份在生產(chǎn)經(jīng)營方面所做出的努力和取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)做好對標(biāo)分析，鞏固近期對標(biāo)成果，深挖內(nèi)部潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快補(bǔ)齊短板弱項，著力推動各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)回升向好。二是要持續(xù)做好算賬經(jīng)營工作。強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同，結(jié)合實際，切實算好“經(jīng)濟(jì)賬”，打好“效益仗”。三是要對照全年目標(biāo)任務(wù)回頭看，全面梳理年度各項重點工作進(jìn)展情況，深入總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距和努力方向。四是要全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，抓住當(dāng)前有利時機(jī)，奮力創(chuàng)效增效提效，努力為神木煤化工公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成做出積極貢獻(xiàn)。

 公司黨委書記、董事長楊旭強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步推動本質(zhì)安全管理。始終把安全擺在首要位置，保持安全管理的主觀能動性，切實履行安全職責(zé)，扎實推動“3+1+N”安全管控體系建設(shè)，著力推動安全風(fēng)險管控和隱患排查治理質(zhì)效再提升。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通管理。認(rèn)真落實神木煤化工公司關(guān)于“打造溝通文化，實現(xiàn)高效管理”的工作要求，積極做好與上級公司、部門之間、外部單位的溝通，確保各項工作高效銜接、取得實效。三是要進(jìn)一步樹牢穩(wěn)增長信心。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，壓實工作責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度釋放蘭炭產(chǎn)能，持續(xù)優(yōu)化原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，狠抓“兩金”壓降等，全力確保四季度穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是要進(jìn)一步抓好項目管理工作。強(qiáng)溝通、多聯(lián)動、盯進(jìn)度、搶時間，高效完成工程收尾及投料試車準(zhǔn)備工作，確保2024年年底30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目具備投料試車條件。聚焦精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)忭椖窟\(yùn)行過程中存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，努力為精酚裝置降本再發(fā)力。