1月11日，天元公司召開2025年全面預算及扭虧增盈匯報會，神木煤化工公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理問緒忠，總會計師王鑫峰到會聽取匯報并指導工作，公司領導班子成員、相關部室負責人參加會議。

會議聽取了公司關于2025年經營形勢研判、安全生產計劃、技術研發(fā)計劃、基本項目建設、扭虧增盈舉措、經營指標測算等情況的匯報，神木煤化工公司生產環(huán)保規(guī)劃部、財務資產部、人事企管部、市場管理部分別從市場研判、安全生產、經營管理、項目建設、虧損企業(yè)治理、績效考核等方面提出指導意見。

辛文輝對公司2024年治虧創(chuàng)效、30萬噸/年柴油提質增效項目建設等方面取得的成績給予肯定。他強調，天元公司上下要充分認清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，準確把握內因和外因的辯證關系，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以快速推動經營績效改善為中心任務，主動創(chuàng)新求變，勇于自我革命，全面緊起來、迅速動起來、加油干起來，全力推動各項重點工作實現(xiàn)新突破、取得新實效。

就做好2025年工作，辛文輝要求，一是堅定扭虧信心。要強化壓力傳導，主動研究問題，創(chuàng)造性開展工作，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度和更加堅強的意志，努力把治虧創(chuàng)效各項工作抓好、抓實、抓出成效。堅持把改革作為“關鍵一招”，深入推進國企深化改革提升行動和“三定”改革，不斷提升企業(yè)運營效能，以深化改革促進虧損治理取得實際成效。二是打牢安全基礎。要堅持以人為本，切實將安全責任落實到每個崗位、每名職工，綜合運用好安全管控體系建設、安全管理標準化班組創(chuàng)建等安全管理工具，不斷提升各級人員的安全素質和應急處突能力，堅決杜絕安全生產中的形式主義，著力推動安全管理工作見真章、出實效，為企業(yè)轉型發(fā)展營造良好安全環(huán)境。三是優(yōu)化經濟運營。要通過建機制、搭舞臺等，全力推動群眾性創(chuàng)新提質增效，真正將人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。深入踐行“四種經營理念”，強化產、供、銷、投一體化高效協(xié)同，以價值創(chuàng)造和效益提升為核心，確?；ǔ鋈サ拿恳环皱X都有價值回報。四是合規(guī)業(yè)務流程。持續(xù)提升依法依規(guī)治企水平，強化巡視巡察、專項審計等問題整改，進一步堵塞管理漏洞，嚴防經營風險。嚴格落實陜煤集團工作要求，注重高效協(xié)同發(fā)展，全面加強內部協(xié)作，依托集團強力保障，實現(xiàn)互利共贏。建立責任追究工作機制，嚴肅追責問責，形成有效震懾。五是加強黨的領導。充分發(fā)揮黨委領導核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷提升各級黨組織的組織力和凝聚力。持續(xù)優(yōu)化勞動競賽、班組建設等，做好職工關懷關愛工作，深入開展調查研究，找準解決問題的突破口，團結帶領廣大干部職工堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，共創(chuàng)天元美好明天。