面對復雜多變的國內經濟和行業(yè)形勢，2016年，神木天元公司全年累計生產輕質化煤焦油36.19萬噸，瀝青焦8.42萬噸，液氨2837.37噸，生產硫磺 1236.56噸，生產酚類產品12930.6噸，保持收入穩(wěn)定增長，同比去年利潤上升19%。探索多變形勢下，該公司的效益增長：

著眼供給側，采購“擠”效益

采購不斷強化管理，煤炭采購方面，由單一依賴采購向平衡采購的轉變，形成以陜煤大礦為主，以地方煤礦為輔的采購模式，全年累計節(jié)約400余萬元。煤焦油采購方面，在穩(wěn)定原料油采購數量的前提下，通過新疆、寧夏、內蒙等外圍市場，來穩(wěn)定和抵消本地市場漲價預期，煤焦油采購合同制式由短期定量合同向月度合同轉變，提升采購效率和市場快速反應能力。同時，降低新疆煤焦油采購量，節(jié)省運費2596萬元。

強化設備管理，技改“擠”效益

面對新常態(tài)，不斷強化設備管理，加大技改力度，2016年完成清水熄焦、干法熄焦、電捕焦改造等技改18項，PSA程控閥、導熱油爐等大修16項，有效提高了產品質量及設備運行率，節(jié)約投資及成本4100余萬元。

去庫存，“擠”出效益

針對部分物資閑置和庫存使用率低等問題，積極進行庫存物資清點、分類整理，將積壓物資進行內部調配使用，減少庫存的同時，節(jié)省了采購開支，先后累計盤活和減少資金占用千余萬元。

從細管理，“擠”出效益

深化組織人事改革，提高組織效率。針對組織效率不高、人浮于事的現狀進行改革，對各職能業(yè)務部門和車間進行崗位梳理，對于崗位工作量不滿的施行調編、撤崗；對于工作能力不強、不勝任本崗位工作的人員進行調崗或待崗培訓。同時對某些重要崗位繼續(xù)施行引智戰(zhàn)略，加強高素質人才的儲備和培養(yǎng)。通過“引”“出”結合，全年減員96人，降低人工成本755萬元。

深化績效考核管理，提高勞動生產率。對車間績效進行改革，各車間全部實行內部半市場化的激勵機制。車間內部形成收入成本和內部利潤提成的績效考核模式，不斷優(yōu)化車間、崗位和操作管理，2016年，企業(yè)維修費降低1210萬元，辦公費下降113.6萬元，招待費下降69.5萬元，車輛使用費減少16.92萬元。（趙常發(fā)）