新員工是新鮮血液，是活力之源，是推動企業(yè)發(fā)展的新動力。近年來，天元公司堅持“宏偉事業(yè)聚俊才、搭建舞臺育人才、不拘一格用英才”的人才觀，積極探索企業(yè)需求與新員工渴求的有效融合點，通過持續(xù)優(yōu)化培訓模式，深入推進“以老帶新”等，幫助新員工快速完成角色轉(zhuǎn)變，更好地適應工作、融入團隊，促使新員工在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱、拼搏奮進，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了青春能量、提供了人才保障。

做實入職培訓，促進快速融入

入職培訓好似一個窗口，是新員工們了解企業(yè)、融入企業(yè)的一個重要渠道。為做好新員工入職培訓，天元公司分層次制定了詳細的培訓工作計劃。公司級培訓安排了企業(yè)概況、安全與生產(chǎn)工藝兩個階段的培訓。首先，由人資企管部等組織進行關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、員工未來職業(yè)生涯發(fā)展、各項規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容的培訓。其次，由安全環(huán)保部、基建工程中心、技術(shù)研發(fā)中心、各生產(chǎn)車間等分別安排培訓講師進行工藝、設備、安全、環(huán)保、項目建設及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容的培訓，同時將安全教育與軍事操課訓練貫穿整個公司級培訓周期。公司級培訓結(jié)束后，新員工們將按計劃進入天元公司十大生產(chǎn)車間，通過理論學習和現(xiàn)場參觀學習詳細了解公司全工藝流程、現(xiàn)場安全操作等。整個入職培訓歷時近3個月，最終由人資企管部匯總公司級與車間培訓考核成績與日常表現(xiàn)，并依照綜合得分情況進行具體車間、部辦崗位的分配。

 “ 預處理車間、加氫車間等都留下了我們的腳步”“在培訓中，我真正了解到，天元公司是一個狠抓落實、辦事高效、開拓進取的企業(yè)。今后，我要腳踏實地、立足崗位，為天元高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份力量。”“我學會了獨立思考，有了正確的價值判斷，從被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，真正明白了“學無止境、行以致遠”的深刻含義?！苯?，剛參加完入職培訓不久的新員工們紛紛說道。

實施“以老帶新”，推進崗位成才

在確定被分配的車間、部辦后，由各部門結(jié)合崗位職責和崗位說明書為新員工們制定3個月的培養(yǎng)計劃，同時明確了培養(yǎng)目標、方式、具體完成日期及責任人等。為了使新員工們能夠早日進入角色，勝任崗位，挑起擔子，這項任務也就責無旁貸的落到老員工們的身上。

“我會耐心地將自己的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟”“我將以認真、積極態(tài)度投入到學習和工作中，勤干勤問，盡快成長?！碧煸炯託滠囬g10對新老員工通過簽訂“師帶徒”協(xié)議結(jié)下了深深的師徒情。

“我們開展師帶徒活動，就是要發(fā)揮老員工傳幫帶作用，從帶思想、帶作風、帶安全、帶操作、帶業(yè)績五個方面，幫助新員工實現(xiàn)技能提升。”加氫車間主任楊春明如是說道。

在天元公司制氫車間開展的消防、防護器材競賽活動中，雙人組防化服佩戴、五根水帶連接分水器和消防栓等團體比賽均要求每個參賽隊伍必須由新老員工配合完成，以此來檢驗新員工的近一段時間的學習成效……

 2021年，為進一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，天元公司積極構(gòu)建“以老帶新”的培訓教育模式，持續(xù)加大對新員工及一線員工的培養(yǎng)力度，幫助新員工快速成長成才，營造了鉆研技術(shù)、學習技能的良好氛圍，全年共計結(jié)成師徒100余對，“師徒創(chuàng)新學習、共筑天元未來”項目榮獲陜西省能源化學地質(zhì)工會創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目三等獎。（劉超）