今年以來，天元公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指引，牢固樹立“過緊日子”思想，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，巧用“加減乘除”法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全方位、多角度推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效。

教育引導(dǎo)做“加法”。“降本增效是公司立足當(dāng)下、謀求長遠(yuǎn)的關(guān)鍵舉措，需要全體干部職工的共同努力”“要花最少的錢，辦最大的事……”降本增效，思想先行。天元公司堅(jiān)持把職工思想教育作為重要任務(wù)，著力推動(dòng)職工思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變，努力讓降本增效成為一種精神追求和價(jià)值體現(xiàn)。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以黨支部“三會(huì)一課”為載體，積極引導(dǎo)廣大黨員強(qiáng)化成本意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭當(dāng)降本增效的模范先鋒。以周例會(huì)、班前會(huì)等為抓手，切實(shí)把形勢講清、目標(biāo)講明、問題講透、措施講實(shí)，全面分析成本管控突破口和效益提升關(guān)鍵點(diǎn)，全力引導(dǎo)廣大干部職工聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新創(chuàng)效，在全公司形成了“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。

成本管控做“減法”。大力推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，制定印發(fā)《成本核算進(jìn)班組實(shí)施方案（試行）》，覆蓋3個(gè)中心、4套裝置、16個(gè)運(yùn)行班組，從原料消耗、輔料消耗、蒸汽消耗、電耗等方面共梳理出節(jié)能降耗點(diǎn)87處。6月份，煤熱解中心運(yùn)行三班煤氣生產(chǎn)成本較5月份下降554.84元/萬立方煤氣；加制氫中心制氫二班氫氣生產(chǎn)成本下降256.77元/萬立方氫氣等。持續(xù)在強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程、物盡其用等方面下功夫，最大限度減少物資積壓和資金占用，在技改技措、日常消耗、項(xiàng)目建設(shè)中積極使用陳舊積壓物資，上半年，共計(jì)壓降庫存270余萬元，盤活積壓物資130余萬元。

創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法”。將科技創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新作為降本增效的有力抓手，制定《應(yīng)稅產(chǎn)品攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)方案》，積極圍繞現(xiàn)有應(yīng)稅產(chǎn)品進(jìn)行科技攻關(guān)，順利完成《創(chuàng)新管理—知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》(ISO56005）創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)預(yù)評(píng)價(jià)，“對(duì)羥基苯甲醛”入選陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品，“碳材料技術(shù)為中溫煤焦油高端化轉(zhuǎn)型開辟新道路”創(chuàng)新成果入選秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)建設(shè)典型案例名單，上半年獲得國家授權(quán)專利10件。持續(xù)開展了以“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”為主題的全員“雙創(chuàng)”競賽活動(dòng)，共計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果65余項(xiàng)，評(píng)定優(yōu)秀成果18項(xiàng)。上半年，煤熱解中心焦化工段氨水池用生活廢水代替生產(chǎn)水補(bǔ)水4592噸，節(jié)約成本4.13萬元；3月15日至6月11日公輔中心將廢水處理裝置兩級(jí)萃取運(yùn)行方式調(diào)整為一級(jí)萃取運(yùn)行方式，節(jié)約成本65.83萬元。

深化改革做“除法”。大力推進(jìn)實(shí)施“組織架構(gòu)、定崗定員、薪酬體系、人事制度”四項(xiàng)改革，進(jìn)一步厘清了管理職責(zé)，優(yōu)化了工作流程和人員結(jié)構(gòu)，提升了管理效能和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，目前共有10個(gè)部室、8個(gè)中心，較原來減少8個(gè)部室。對(duì)現(xiàn)有編制定員不斷優(yōu)化，通過自然減員、崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、縮減用工計(jì)劃等，凈減員57人。著力構(gòu)建差異化薪酬體系，全力推動(dòng)工資分配向生產(chǎn)一線傾斜，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班長及以下技能操作崗位681人薪酬進(jìn)行調(diào)整，不斷提升內(nèi)部公平性與外部競爭力。持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)用工，對(duì)重復(fù)或相似的勞務(wù)崗位進(jìn)行合并，上半年勞務(wù)用工同比減少支出31萬元。