化危為機(jī)-  發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)

——三論學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神

今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給我們完成既定目標(biāo)任務(wù)帶來(lái)挑戰(zhàn)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，習(xí)近平總書記來(lái)陜考察，給陜西干部群眾以親切關(guān)懷和巨大鼓舞。習(xí)近平總書記來(lái)陜考察工作結(jié)束時(shí)的重要講話，高瞻遠(yuǎn)矚，博大精深，既著眼黨和國(guó)家事業(yè)全局明確了陜西“干什么”，又精準(zhǔn)指導(dǎo)我們“怎么干”，為譜寫陜西新時(shí)代追趕超越新篇章提供了強(qiáng)大思想武器。

作為陜西省屬重要的國(guó)有骨干企業(yè)，我們陜煤集團(tuán)一直在陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，自覺地把集團(tuán)公司工作放到陜西乃至黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局中來(lái)謀劃，自覺承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)主力軍作用，化危為機(jī)，攻堅(jiān)克難。全體干部職工要緊扣年初各項(xiàng)任務(wù)安排，認(rèn)真落實(shí)近期集團(tuán)出臺(tái)的穩(wěn)增長(zhǎng)50條舉措，在全面深化改革中勇?lián)厝?，始終做改革的支持者、參與者和推動(dòng)者，通過(guò)改革激發(fā)新活力、釋放新動(dòng)能。

我們要以習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神為指引，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，大力實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略層面，對(duì)企業(yè)總體成本進(jìn)行管控，通過(guò)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制、融資成本的控制、重點(diǎn)虧損源的改革出清、營(yíng)銷成本的優(yōu)化等，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期成本管理，將成本管理重心由成本節(jié)約向成本避免轉(zhuǎn)變，著力強(qiáng)化主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低和效益的最大化。經(jīng)營(yíng)層面，主要對(duì)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品成本進(jìn)行管控，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本動(dòng)因的分析和控制，實(shí)現(xiàn)成本的降低和節(jié)約。在持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部改革、成本對(duì)標(biāo)及精細(xì)化管控中，實(shí)現(xiàn)效能提升。

集團(tuán)所屬各單位要強(qiáng)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，調(diào)整優(yōu)化投資成本；要持續(xù)實(shí)施符合新發(fā)展理念的新產(chǎn)業(yè)新布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；要通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，基于煤化工、鋼鐵、火力發(fā)電與煤炭產(chǎn)業(yè)存在的明顯產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化戰(zhàn)略，積極重組關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要拓展融資渠道，降低融資成本及風(fēng)險(xiǎn)，組合運(yùn)用多種債務(wù)融資工具，相機(jī)降低債務(wù)成本水平；加快“僵尸企業(yè)”出清，精簡(jiǎn)壓縮企業(yè)層級(jí)，大幅壓縮管理性行政性費(fèi)用支出，降低企業(yè)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；盤活存量資產(chǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，提高資產(chǎn)使用效率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

同時(shí)，我們還要切實(shí)融合性地運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、精細(xì)化管理等諸多管控手段，持續(xù)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，在經(jīng)營(yíng)效益中體現(xiàn)降成本效果，提升各產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力。

從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，1-4月集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額環(huán)比均保持增長(zhǎng)，且利潤(rùn)環(huán)比增速在加快，顯示陜煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)對(duì)疫情的影響，呈現(xiàn)出很足的韌性和很強(qiáng)的彈性。面對(duì)今年后8個(gè)月的工作，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)提效益，確保完成全年奮斗目標(biāo)，為陜西新時(shí)代追趕超越貢獻(xiàn)“陜煤力量”。