5月25日，陜煤集團邀請德勤企業(yè)咨詢公司專家趙健為集團機關領導干部作了題為《韌性企業(yè)，向遠而生》的專題講座。

趙健在講座中指出，2020年全球新冠肺炎疫情給所有中國企業(yè)上了一課。面對未來諸多的經(jīng)濟、社會、環(huán)境和全球秩序的動蕩和多變，企業(yè)和國家須重新思考未來的供應鏈模式，追求卓越的企業(yè)需要考慮系統(tǒng)地打造自身的“韌性”能力，必須站在“世界一流企業(yè)”的格局上實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。通過對國內(nèi)外領先企業(yè)的管控模式相關案例介紹后，趙健指出，按照“歸位，放權，精簡，放活”的基本思路，陜煤集團要實現(xiàn)企業(yè)管理模式向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型。改組國有資本投資公司，必須在承接授權、組織架構(gòu)、運行機制、治理模式等方面實現(xiàn)重構(gòu)轉(zhuǎn)型，是集團頂層設計的深層次變革。同時，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)也要求集團不斷提升經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力，特別是集團總部的恰當定位和價值創(chuàng)造能力。最后，趙健向與會者介紹了德勤公司為陜煤集團建設“世界一流總部”規(guī)劃的三大階段發(fā)展路徑構(gòu)想，以期通過該規(guī)劃設計，推動陜煤集團穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)躍升蛻變。

集團公司領導班子成員，準高級管理層，集團機關各部門負責人，各事業(yè)部經(jīng)理參加了講座。（梁新星）