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神木煤化工公司召開安全管控體系創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-11-11 16:53:21     點(diǎn)擊量:3314次    作者:管理員   分享到:

1110日,神木煤化工公司召開安全管控體系創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠出席會(huì)議并講話,所屬各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了安全管控體系創(chuàng)建存在的問題及解決方案,安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。北京思創(chuàng)和智引公司分別匯報(bào)了安全管控體系和安全生產(chǎn)信息化創(chuàng)建進(jìn)度及需要協(xié)調(diào)解決的問題,所屬各單位分別作了交流發(fā)言。

問緒忠在會(huì)上指出,各級(jí)人員、各相關(guān)方要推動(dòng)創(chuàng)建認(rèn)識(shí)再提高、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)格、創(chuàng)建力度再加大、創(chuàng)建速度再提升,全面實(shí)現(xiàn)“一年建成、兩年落地、三年提升”的總體安排部署。他強(qiáng)調(diào),安全管控體系事關(guān)安全管理的重心和方向,一是要強(qiáng)責(zé)任,重實(shí)效。各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起體系創(chuàng)建的責(zé)任,要有具體思路、想法和推進(jìn)方案,協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合,確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn);二是要重體系,成統(tǒng)一。要構(gòu)建完整的安全管控體系,包括方針目標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文本表單等,實(shí)現(xiàn)安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是要強(qiáng)創(chuàng)新,看本質(zhì)。要對(duì)管控體系持續(xù)更新,不斷融入國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及公司安全管理的典型經(jīng)驗(yàn),靠創(chuàng)新來豐富安全管理的載體。四是要嚴(yán)動(dòng)態(tài),重過程。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建過程中存在的問題,協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)研究解決,定期向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)過程可控,結(jié)果可期。五是要重學(xué)習(xí),促提升。要積極溝通交流,相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷提升創(chuàng)建水平。六是要嚴(yán)考核,強(qiáng)推進(jìn)。要制定獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格安全管控體系考核,激發(fā)干部職工的工作熱情和工作積極性。(李 勇)