一直以來，天元公司始終將安全理念貫穿于公司各個環(huán)節(jié)，把人身安全和設備安全作為生產經營的重中之重，自覺踐行新發(fā)展理念，從思想、行動上統(tǒng)籌抓好安全生產工作，為實現企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的工作環(huán)境。

     強化學習，上緊安全“思想教育鎖”

 充分利用開展“百日安全”活動的契機，組織召開《習近平總書記關于安全生產工作重要論述》專題學習會，并通過線上線下相結合，利用安委會、安全例會、微信平臺、電子顯示屏等多種形式，有針對性地開展全方位、多角度、立體化解讀宣傳，推動安全學習走深走實。

       利用HSE365線上學習教育平臺、CCSA安學網，積極開展《全國安全知識網絡競賽》，安排各車間、生產管理部門全體員工每天進行答題，強化安全基礎知識。同時，不定期組織全體員工觀看安全事故案例視頻，深刻吸取同行業(yè)發(fā)生的人身傷亡事故教訓，并開展事故原因分析討論與安全風險辨識。推行“一述兩清”活動，2020年底所有員工實現崗位描述“一口清”，手繪工藝流程“一圖清”，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強“從根本上消除事故隱患”的思想自覺和行動自覺。

      提升管理，上緊安全“過程管控鎖”

扎實推進安全生產專項整治三年行動，按照集團公司“大安全”管理思路，認真研究“大安全”理念和方案，落實各項防控措施，持續(xù)改善職工作業(yè)環(huán)境，完善隱患排查治理工作。與日常檢查、季節(jié)性檢查、各專項檢查相結合，堅決做好“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”各項工作，全力確保安全管理無漏洞，檢查問題有閉環(huán)。

     建立“問題隱患”和“整改措施”兩個清單，對各車間隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，緊盯問題整改，加強重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的排查，加強對設備缺陷管控等制度的規(guī)范性、全面性及執(zhí)行情況的檢查，深化安全生產責任落實和風險隱患排查整治，進一步完善安全生產管理標準和評價機制，加大現場文明生產考核力度。同時，夯實安全生產基礎，完善隱患臺賬，做好整改計劃跟蹤落實，強化分級管控，強化解決隱患問題的能力，形成安全文化管控有效、過程管理責任落實、信息化智能化程度高的“大安全”管理格局。

     強化激勵機制，將薪酬分配與安全績效掛鉤，通過責任壓實、履職激勵、嚴肅考核，逐步引導員工形成“安全第一，生命至上”的文化思維，牢固樹立對“安全生產極端重要性”的高度認識。

     聚焦生產，上緊安全“細化執(zhí)行鎖”

     以嚴抓生產現場安全工作為根本，細化各項工作流程，定期開展工藝安全管理量化評價，建立層層監(jiān)督把關的工作保障體系，夯實生產現場安全基礎。

     組織全體生產人員深入學習管理制度及操作規(guī)程，進一步建立公司工藝安全管理長效機制。密切關注數據變化趨勢并做好記錄和分析總結，做到超前謀劃，提前發(fā)現問題，及早處理，避免因工藝、設備故障造成損失。并重新對管理規(guī)定進行梳理，修訂不符合法律法規(guī)規(guī)范，細化執(zhí)行性不強的制度。

以“以練代戰(zhàn)”為著力點，每季度組織各車間開展氨泄漏、加熱爐泄漏著火、庫房著火等應急演練，以及心肺復蘇急救訓練、消防栓操作、滅火器使用操作等，重大危險每半年進行一次演練，不斷鞏固和加深員工安全工作意識。

     公司把安全專項整治三年行動當作頭等大事來抓，進一步提高政治站位，充分認識安全專項整治三年行動的重要意義，切實做好各項工作，為三年整治行動筑牢基礎。（慕慧）