2022年一季度，天元公司牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練等，牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)”，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢安全防線。
以安全培訓(xùn)教育筑牢安全堤壩
天元公司充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部“三會(huì)一課”、月例會(huì)、班前會(huì)等載體，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的思想自覺和行動(dòng)自覺。將“一述兩清”作為提升員工安全知識(shí)技能的重要抓手，堅(jiān)持利用HSE、化危為安學(xué)習(xí)教育平臺(tái)等，拓寬安全培訓(xùn)渠道，整合教育資源，著力掃除員工安全知識(shí)“盲區(qū)”。針對(duì)近期安全事故典型案例，對(duì)承包商作業(yè)單位人員80余人集中進(jìn)行了再培訓(xùn)。面向各車間、部辦，開展了有限空間作業(yè)事故安全施救知識(shí)技能培訓(xùn)等。
此外，天元公司還成立了安全生產(chǎn)培訓(xùn) “走過場(chǎng)”專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場(chǎng)”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，各車間、部辦以專項(xiàng)整治為契機(jī)，進(jìn)一步健全完善安全培訓(xùn)管理制度，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)法規(guī)規(guī)章要求和專項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容，全面自查安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行清單管理，并逐項(xiàng)落實(shí)整改，切實(shí)推動(dòng)安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
以隱患排查治理密織安全防護(hù)網(wǎng)
隱患排查是安全生產(chǎn)最基本、最重要的一項(xiàng)工作，也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保障安全的一個(gè)重要手段。天元公司持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條。天元公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入包片部門檢查安全生產(chǎn)工作，安全環(huán)保部專職安全員堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類作業(yè)進(jìn)行全過程管控。各兼職安全員每月至少一次深入其他車間進(jìn)行安全檢查和學(xué)習(xí)。2-3月份，扎實(shí)開展了節(jié)后安全生產(chǎn)隱患大排查、危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸車專項(xiàng)檢查、春季安全生產(chǎn)檢查等，通過內(nèi)部自查和外部檢查，及時(shí)消除了一批深層次的隱患，進(jìn)一步提升了各級(jí)人員的安全意識(shí)，為推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以應(yīng)急預(yù)案演練再添保護(hù)屏障
“報(bào)告班長(zhǎng)，SIS報(bào)警蜂鳴器響，DCS上各流量歸零液位波動(dòng)大，運(yùn)行設(shè)備回訊顯示停運(yùn)……”伴隨著中控室監(jiān)盤人員急促的報(bào)告聲，應(yīng)急預(yù)案演練拉開序幕。隨后，經(jīng)過逐級(jí)上報(bào)后，第一時(shí)間啟動(dòng)車間應(yīng)急預(yù)案，立即疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，各應(yīng)急小組做好相應(yīng)處置。這是日前天元公司制氫車間開展硫回收全裝置晃電事故應(yīng)急預(yù)案演練的一幕。
3月份以來，為進(jìn)一步檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力以及各崗位員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。天元公司各生產(chǎn)車間先后開展了應(yīng)急預(yù)案演練，安全環(huán)保部相關(guān)人員進(jìn)行觀摩指導(dǎo)。演練結(jié)束后，車間管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，總結(jié)分析存在不足等。
“我們將增加應(yīng)急演練的頻率，真正讓車間在應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、善后有措施，全面提升員工的應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行?！敝茪滠囬g生產(chǎn)副主任王寶軍如是說道。（劉超）
