今年以來，天元公司加氫車間牢固樹立安全紅線意識，切實用好“學(xué)、管、防”三字訣，持續(xù)在安全培訓(xùn)、管理優(yōu)化、風(fēng)險防范上下功夫，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

圍繞“學(xué)”字，強意識提技能

該車間堅持將全員安全素質(zhì)能力提升放在突出位置，以HSE365、化危為安學(xué)習(xí)平臺為載體，鼓勵全員持續(xù)開展“每日一學(xué)”“每周一課”線上學(xué)習(xí)，利用早會、班前會等開展安全經(jīng)驗分享、事故警示教育，編制分餾崗位和反應(yīng)崗位“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊，做到人手一本，實現(xiàn)隨時隨地學(xué)等，不斷強化全員安全防范意識，提升安全應(yīng)急能力。針對新員工，在開展“以老帶新”的基礎(chǔ)上，抽調(diào)技術(shù)骨干力量，定期開展系統(tǒng)培訓(xùn)，使新員工快速、全面掌握車間工藝流程、生產(chǎn)操作、設(shè)備原理等，著力解決新員工“不懂、不會、不能”的問題。創(chuàng)新開展“一對一現(xiàn)場考核”，通過現(xiàn)場提問、面對面交流等，及時檢驗學(xué)習(xí)效果，不斷夯實全員“會安全、能安全”的基礎(chǔ)。

圍繞“管”字，增干勁添活力

該車間圍繞“本質(zhì)安全型”班組創(chuàng)建，不斷提升班組安全管理規(guī)范化、精細化水平，著力營造全員齊抓共管安全的良好氛圍。每月開展先進班組評比，將安全環(huán)保管理、隱患排查、設(shè)備精益化管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容納入評比范圍，并根據(jù)各班組的綜合排名，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組及班組長進行獎勵，極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情。大力推行“黨員+”工作模式，積極開展“黨員承諾踐諾”“黨員身邊無事故”等活動，著力增強車間黨員做好安全生產(chǎn)各項工作的主動性和自覺性，影響和帶動身邊職工履職盡責(zé)，堅決落實好各項安全措施，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。

圍繞“防”字，反“三違”除隱患

該車間牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工的基本技能”的理念，按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、高標準、重實效”的原則，扎實開展嚴規(guī)范反“三違”攻堅“回頭看”活動，通過全員參與查“三違”、反“三違”，深入開展“大討論”，認真分析“三違”問題的深層次原因，有針對性地采取整治措施，及時總結(jié)和推廣良好安全行為等，車間員工按章操作的自覺性進一步增強。強化正向激勵引導(dǎo)，持續(xù)開展“隱患收購”活動，鼓勵全員立足崗位主動排查安全隱患，并按隱患等級給予相應(yīng)獎勵，1至8月份，一批安全隱患及時得到消除，共計發(fā)放獎勵15000余元。（劉超）